多管齐下打造人才培养“生态圈” 浙北大厦与湖州学院举行校企合作签约仪式
(浙北大学 徐培红) 3月17日,浙北大厦集团与湖州学院校企合作暨大学生就业基地挂牌仪式举行,标志着校企合作、人才培养进入了一个新的发展阶段。湖州学院经济管理学院党委副书记宁培龙、副院长郭鹏飞、集团副总裁奚高云等参加签约仪式。
签约仪式上,双方就人才的培养与路径进行了深入探讨。通过加强学校与企业多种形式的合作,充分发挥双方优势,实现校企资源的有机结合和优化配置,让学生更好地将所学的知识运用到实际,在企业接受更多的锻炼,实现快速成才。
人才需要沃土,队伍需要活力。人才培养特别是年轻干部的培养是提高企业核心竞争力,实现高质量发展的原动力。今年,浙北大厦集团多管齐下,全面打造人才培养“生态圈”。
外招和内育相结合,多维度培育人才。目前企业有管培生、储备管理者、未来班和雏鹰班等人才培养的通道,打通了人才由低阶向高阶培育的发展空间。管培生是培养基层骨干力量的重要途径,通过6个月的培养考核,按比例筛选优秀学员,享受柜组长待遇及后续进阶培养。从一线员工、基层管理者中选拔储备管理者、未来班及以年轻中层管理者为培养对象的雏鹰班,通过有计划、有目标的持续培养提升,成为企业发展的中坚力量。
理论培养和岗位实践相结合,创新培养机制,深耕人才沃土。在理论课程设置上,强化问题导向,针对不同的培养人群,有侧重配备相应的教学资源。发挥企业内训师和资深管理人员的作用,规范培训内容,提升培训效果。管培生和储备管理者安排了3到5个月的走岗锻炼,走岗过程中采用“2带1”的师带徒模式,熟悉企业内部各岗位的工作流程和操作技能。未来班和雏鹰班通过课题任务锻炼,提升团队协作和管理能力。
考核与激励相结合,畅通培训渠道,提升培训效能。为了提升各级人员的责任与担当,层层设置考核方案。各事业部人力资源负责人落实年轻干部培养晋升指;各岗位带训老师,由学员按教学态度和培养方法打分评比,按学员评价进行物质和精神上的激励;学员通过理论考核、实操考核、带训老师评定,进入企业人才储备库。
事业因人才而兴,人才因事业而聚,人才培养战略将紧紧围绕浙北大厦“百年百亿”目标,“浙北服务 行业标杆”的服务理念,使人才深度融入企业文化,激发培养潜能,加速内生动力,实现员工与企业发展的“共赢”,从而保障企业持续、健康、快速发展。